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企业管理:难点和痛点是什么

发布时间:2019-03-23 09:36

  企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方,要正确理解这些问题,才会让企业的发展更进一步。

  员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱▷•●负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,企业有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。

  老板要考虑的问题是如何管理你的企业,如何提升服务,如何创造价值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

  同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的,你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

  把一辆奔驰S级新车10万▼▲元卖掉谁都会卖,别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,真正需▼▼▽●▽●要促销的产品要么热销机,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。

  相信很多企业什么都缺,就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代,或者被▲★-●市场淘汰了,我们要做的是守住应得的利润,获得客户口碑的同时并将之持续下去。

  很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情,比如某某没•□▼◁▼有职业操守,怎么能这么卖产品,怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益,如果你能,你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底△▪▲□△线,全中国成★◇▽▼•千上万的厂家,能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业,有几家的执行标准是一样的?

  孤军奋战,是这个行业大多数老总的感◆■觉,偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后,都怀揣私•☆■▲利的走掉。点对点的忽悠大家爱信,面对面的服务行不通。其一,没有一个体◆▼系可以完全的复制到每一家公司每一个部门;其二,各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。

  产品品类的数量很多,但是试想一下,一个店里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么场面?而实际上,我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

  一个好的上游,能给企业最新的行业信息,能给员工带来更多的先进管理及销售模式,我们要的只是产品吗?▪•★不,我们要的是钱!货本身不会赚钱,好的理念▪▲□◁才能赚钱!

  各种展销会、招商会◆◁•打着交流的旗号,本质是招▲●…△商;展会人来人往,本质是“淘货”;几◇=△▲个同行聚在一起,很少人愿意□◁掏心掏肺的告诉你真话;偶尔有几个商学院,还全是只围绕商学院★-●=•▽代理品牌开展,我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。

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